teoría científica de Frederick Wilson Taylor:
Se le llama a ésta corriente teoría científica debido a la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración, y debido a que desarrolla investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero. Surgió a principios de el siglo xx por la necesidad de elevar la productividad. Existía poca oferta de mano de obra, y la única manera de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
** Organización del Trabajo.
** Selección y entrenamiento del trabajador
** Cooperación y remuneración por rendimiento individual.
** Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
teoría clásica de Henri Fayol
** División del trabajo
** Autoridad y responsabilidad
** Disciplina
** Unidad de mando
** Unidad de dirección
** Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales
** Remuneración del personal
teoría de la burocracia de Max Weber:
Se trata de un sistema caracterizado por la división del trabajo, una jerarquía bien definida, reglas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.tiene las siguientes características:
** División del trabajo
** Jerarquía de autoridad
** Selección formal
** Normas y reglamentos formales
** Impersonalidad
** Orientación de la carrera
teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo:
Hace énfasis en las personas, se inspira en sistemas de psicología delegación plena de la autoridad. La teoría de las relaciones humanas amplió el enfoque hombre-máquina a las relaciones entre las personas dentro de la organización. Provocó una profunda revisión de criterios y técnicas gerenciales.
LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE: En 1924 la National Research Council de la National Academic of Sciences decidió estudiar la influencia de la iluminación en el lugar de trabajo en la eficiencia individual.
** FASES DE LA INVESTIGACION 1. Experimentos con la iluminación.2. Experimento de la sala de prueba del montaje de relés.3. Entrevista a los empleados.4. Experimento de la sala de observación del cableado de conmutadores.
** CONCLUSIONES DE LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE. A. El nivel de producción es resultante de la integración social. B. El comportamiento social de los trabajadores. C. Las recompensas y sanciones sociales. D. Las Relaciones Humanas. E. La importancia del contenido del cargo. F. El énfasis en los aspectos emocionales.
teoría de los sistemas de Von:
La teoría de sistemas (TS) del alemán Ludwig von. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
En cuanto a su constitución, pueden ser físicos o abstractos:
* Sistemas físicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales.
* Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hipótesis e ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas.
En cuanto a su naturaleza, pueden cerrados o abiertos:
* Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental.
* Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente.
teoría comportamental de Herbert A. Simón:
Toma el enfoque de las ciencias del comportamiento o behaviorista y abandona las posiciones rígidas y normativas de las teorías anteriores y adopta posiciones mas amplias descriptivas y explicativas. Haciendo enfasis en las personas inaugurado en las relaciones humanas. La teoría Behaviorista comprobó que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender el comportamiento del individuo. Usa la motivación como medio para mejorar la calidad de vida. La teoría del comportamientotrajo la teoría de la decisión, donde la empresa se ve como un sistema de decisiones, ya que todos los participantes de la empresa toman decisiones dentro de una maraña de relaciones de intercambio, que caracterizan al comportamiento organizacional.
teoría de la contingencia de Lourens:
Asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes. Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo, “énfasis en organización-ambiente”. variables:
** El ambiente.
** Antigüedad.
** La tecnología.
** Tamaño.
** Poder.
** Propiedad.
** Cultura.
